青年人创业,误以为创业总须万事俱备——创业理念、商业模式、团队、资金——凡此种种,缺一不可。此种观念实为创业之大碍,“隧道理论”告诉我们,创业机会往往只有在进入创业隧道之后才能真正把握。
6月8日,法大MBA教育中心“2014《创业管理》课程之创业管理•整合创业资源”在综合科研楼开讲。北京龙发装饰集团董事长王显先生、元亨利硬木家具有限公司董事长杨波先生作为此次课程的特邀老师与同学们分享宝贵的创业经历与资源整合视界。我校商学院马志英教授主持了本次课程,宏结教授、王玲教授也亲临现场,感受师生的创业热情。
马志英老师主持课程
马志英老师简短开场后,即由王显先生开始授课。在充满波折的创业路上,王先生认为读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。从做最基础的工作开始,他一直在做的事情就是颠覆传统的认知,不断进行资源的整合和调度,把开拓思维和眼界放在首要位置。比如说,龙发装饰虽然处在一个传统的行业里,但是在现代这个人人都可以成为老板的时代,一味沿着老思路去走老路,势必陷入发展的瓶颈。龙发集团聚合上下游资源,集中力量做行业平台,让传统企业焕发出可持续的生命力。
关于创新、创业,王先生建议大家首先选对行业和市场,然后脚踏实地去努力、去探索、去创造。当在场同学提问王先生,龙发的核心竞争力是什么时,他只说了四个字——以人为本。很多同学不解的笑了。实际上,龙发不论是做传统的装修还是做行业的平台,抑或是人力资源管理,都终究围绕着用户、供应商和员工。真正关怀这些人群的需求,以他们的需求作为企业业务拓展和成长的路径才是龙发做大做强的关键。
下半程课由元亨利董事长杨波先生主讲。和王显先生一样,杨波先生的创业路也充满坎坷。谈到早期的创业经历,杨先生认为一个人的情商非常重要,在有些时候情商甚至比智商重要。广交天下朋友是最有效的成长方式,良好的感情的交流能起到四两拨千斤的作用,特别是在稀缺资源的获取上。
如今的元亨利已然成为中国古典家具及传统文化行业领域最富有影响力的著名品牌之一。从默默无闻到鼎鼎大名,诚信是企业的根基。在发展中,引入现代化的管理方法和生产方式也必不可少。
此次课程通过让企业家的现身说法,帮助MBA学员走出认识上的误区,了解企业家们在创业资源获取、整合中的甘苦、心得,并感悟其中的人格魅力与人生智慧。短短的三个小时让同学们受益匪浅,更多的精彩敬请关注下一期《创业管理》课程。
本期特邀嘉宾
王显先生 龙发装饰集团董事长
北京龙发装饰集团董事长王显先生,任中国建筑装饰协会副会长、中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会主任、北京建筑装饰协会副会长、北京建筑装饰协会家庭装饰委员会执行会长等职。王显先生的人生经历充满传奇色彩,他的创业历史跌宕起伏,他在行业规范发展、突破创新、标准化建设、环保材料工艺升级、装饰人才培养、企业公民责任等方面做出了突出的成绩和贡献,曾荣获“全国住宅装饰装修行业优秀企业家”、“中国家装最具影响力十大风云人物”、“家装行业精英领袖人物”、“新中国成立60周年暨中国建筑装饰协会成立25周年建筑装饰行业功勋人物”等荣誉称号。在他的带领下,龙发装饰集团发展为全国规模最大的家装企业,在国内拥有70家直营分公司,600多家门店,数千名优秀室内装饰设计师,有力地推动着中国装饰产业的健康发展和创新。
杨波先生 元亨利董事长
“元亨利”古典硬木家具董事长兼总经理杨波先生,贞穆堂主人,中国家具行业红木第一人,任中国家具协会传统家具委员会主席团执行主席、中国家具协会副理事长、北京家具协会执行会长、国际大收藏家联合会常务副会长等职。公司品牌“元亨利”由杨波先生取名于《易》经,意韵博大宽厚、古雅内馨。“元亨利”的古典红木家具远远超越了家具、奢侈品的概念,其品牌蕴含、传递着深厚的中国传统艺术与哲学思想,件件皆是可以传世的“神品”。创业至今的“元亨利”,从来没有因为材质和售后服务受到过投诉。把信誉看得比金钱更重要的良好口碑让低调的“元亨利”取得了商业的成功。目前“元亨利”已成为集开发设计、生产、销售、服务为一体的专业生产古典硬木家具的综合型企业。
关于创业,你想要的这里全都有
那么,你还在等什么?