2013法商管理新财富论坛于本月26日圆满落下帷幕。此次盛会中，知名的学者与企业家思维激荡，共话新经济背景下的企业管理之道。中国政法大学商学院院长孙选中教授也同参会嘉宾分享了题为《法商管理是中国企业管理“升级版”————法商视角下的现代企业发展观》的演讲，思维严谨，鞭辟入里。以下摘录了孙教授部分演讲内容：
面临新环境，国内发展方式转变，国际竞争方式转变
国内发展方式转变的核心是从数量到质量，从外延扩张到内涵发展。中国企业过去的发展注重追求数量和外延扩张，我们要转变到提升质量和内涵发展，就意味着我们原来的模式和理念必须改变。
国际竞争方式转变的核心是占有市场与把控标准，竞争资源与拥有规则。在国际竞争中，虽然我们占有市场，但是却弱于把控标准；虽然我们知道要竞争资源，但是却并没有掌控规则。尽管我们市场做了，资源有了，但是我们为什么在国际竞争者如此被动？是因为我们在标准和规则上的被动。因此在国际化过程中也有一个倒逼机制使得我们必须转型。
解决新问题，契约精神、风险防控、法律规则一个都不能少
我们在国内发展熟悉的是追求数量和外延扩张，在国际竞争过程中熟悉的是占有市场和竞争资源。但是在今天的背景下，国内发展方式以及国际竞争方式必须转变，如果不转变将面临一系列的难以解决的问题。比如说在国内最具创新力的企业应该是马云的淘宝，淘宝虽然有商业创新，但是在契约精神上失范了，所以遭遇了十月围城事件。而华为代表了中国最先进的企业管理模式，在世界上也一度所向披靡，但却遭到思科的起诉，和解后仍然付出巨大的代价。在国际竞争中虽然有全球战略，但是在全球战略里怎么进行风险防控？我们没有这些经验，需要我们从理念上、模式上、方法上转变。
白酒行业应该是国内最自信的一个行业，而在白酒行业里的茅台、五粮液因价格垄断被国家发改委处罚，其实就是经营管理与法律规则有了冲突。加多宝和王老吉为一个品牌争论不休，黄光裕又为什么锒铛入狱？包括TCL李东升，他为什么被评为最差老板？我们列举的都是代表中国最先进、最具创新精神、在业界的领先的企业，但它们都碰到了一系列的问题？这些问题靠什么来解决？靠传统的方法都不能解决，只有靠一种新的思维方式，那就是法商管理的思维方式。因为这些问题的背后，几乎是与规则相关的事情，而我们传统的管理往往忽略了这一点。
新的转型背景下，法商管理是一种新的管理思想、管理模式，它将是我们未来发展必须要走的一条路。法商管理是经商的价值观和方法论的有效的结合，最后达到的是企业管理的目标。法商管理的精髓加以概括就是精商明法、敏思善行。在这样的思想下，我们有很多新的观念和管理方法，以及未来的经营之道要重新进行思考。
法商管理是刚柔相济的管理模式，崇尚协同运筹
比如说新的管理观，我们知道传统的组织管理模式是自上而下，以权威为导向的，这种管理模式效率非常高。而目前，很多组织已经转变为公司，组织管理也理应上升为公司治理。公司治理的核心是追求决策层面的制衡。然而，虽然我们倡导公司治理，但是传统的组织管理模式仍然大行其道。这就是我们讲的转型过程中必须要从传统的经营转向现代经营。
那么公司治理和组织管理能不能融为一体呢？这其实就是法商管理。这两者的结合就是法商管理，是刚柔相济的协同运筹的一种管理。法商管理可以带来新的转型，管理者现在可以知道在哪些侧面进行组织管理，哪些侧面特别是决策过程中适用公司治理机制。
法商变量“交织”爆发法商风险
此外，在企业经营过程中，我们面临的主要是商业风险，这也是大家所熟悉的。商业风险主要是由经济变量所导致的，比如说投资项目、资源分配等等。除了商业风险，当我们明显违反了某些规则和规定，我们还要应对法律风险。我们熟悉商业风险的管控，应对法律风险，我们也可以寻求专业工具和帮助。然而，为什么中国知名的企业也会犯事，也会出问题？其实这都不是单纯的商业风险和法律风险，我们需要重视法商风险。
法商风险指的是什么？商业和法律两种变量交织在一起，是一个量变到质变的过程，在一定程度上商业活动能够获益，随着失范因素的积累，到一定程度时就会引发法商风险。任何决策都有约束条件，在传统决策模型下，我们更多考量一项决策或项目的商业变量。如果在此基础上引入法律变量，盈亏平衡点就会发生变化。因此，我们一定要强化法律风险的控制。法律变量和商业变量交织的结果是在非线性状态下产生的突变，非常复杂。
法商方法和法商精神共塑法商智慧
在新的转型过程中，管理人员应当具备什么样的素质来进行管理？我们传统教育的一个偏颇就是把法学教育和商学教育割裂开来。学法律的就是要追求公平，学经管的就是要追求效率，所以最后导致我们的思维方式也是割裂的，其实这是一个很大的误区甚至是一个失误。单纯追求效率，到一定时候，在公平方面就会产生问题，引起后患。效率离不开公平，只有公平的发展才是最稳定的发展。我们今天的法商管理就是要在知识层面和思维层面把这两者结合起来。
教育最简单的功能是传道、授业、解惑。传统的道是经营之道，但我们忽略了任何的经营之道里面都有法则的约束。解惑，我们经常有经营的秘籍，有商经的传授，但许多商经秘籍都是踩着红线走，所以我们一定要用一个法镜，照一照这个商经里面潜藏什么样的风险。授业，我们传统的教育培养的更多是商人的素质，包括国外一些学者认为中国人不适合做组织化管理，认为中国人只能做商人。为什么他们得到了这样的结论，因为确实中国的华商很成功，但是能做成稳定持久组织化经营的寥寥无几，这一点在世界上还没有被更多人认可。所以我们现在做公司、做法人，在管理方面仍然存有欠缺，这也正是传统商科教育的软肋。所以我们必须要改变，从传统的只注重商道、商经培养商人，转换到结合培养，这就是中国政法大学商学院探讨的新的人才培养特征——讲政治、懂法律、有思想、善经营。
从成功企业、卓越企业发展至领袖企业，法商智慧保驾护航
我认为企业的发展有三个境界。第一是做成功企业，在成功企业内部，经济指标是核心指标，经济数据能说明很多问题，就好像我们口口相传的世界五百强企业。
第二是做卓越企业，美国有两位学者合著了《从优秀到卓越》一书。他们将文化指标纳入考核标准，认为显赫的经济指标不再是衡量企业的唯一指标。卓越企业是人们学习的一种模范，具有优秀的企业文化和创新模式。
第三是做领袖企业，这是我基于思考和研究而提出的第三种类型的企业。领袖企业是跨越行业、国家，甚至是跨时代的，他具备一种超时空的影响力。在世界上存有为数不多的领袖企业。在中国，大量优秀的企业仅仅停留在成功的层面上，少数成为卓越企业，但是领袖企业却还没有。我们说21世纪是中国的世纪，但我们不能盲目自信，我们要让人更多地向我们学习，更多地让我们的思想去影响世界，那就不能是仅仅在成功企业层面上来做，必须要培养大量的卓越企业，最主要要培养领袖级的企业。在这个过程中，成功企业要保持持续经济稳定的成长，在法商知识层面有持续的经济业绩的保障，卓越企业里因为通过法商的思维能打造出独特的创新的经营模式。如果我们再上升到法商智慧层面，我们将形成塑造人们信仰崇拜的这样的一种价值体系，这样我们才能真正打造中国的领袖级的企业。所以在升级的过程中法商管理在里面是有非常重要的作用的。我想我们的升级版，就要逐步从成功企业、向卓越企业甚至向未来的领袖企业去发展，这样，21世纪将成为中国的世纪。
