时 间：2013-11-01 -- 2013-11-03
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截止时间：2013-11-01
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地 点：北京
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联系人员：市场发展部 陈老师
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联系电话： 010-58908589
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状 态：已结束
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【团队执行力训练营是什么】
团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。
【团队执行力训练营为企业带来什么】
团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。
《团队执行训练营》-----课程提纲
团队建设
1、团队如何建设
2、优秀的团队特点:统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！
第一部分 业绩定律
1、什么支撑着我们的业绩?硬件赚钱递减、软件赚钱递增
2、企业软件业绩定律—锡恩业绩定律
Ø 业绩背后是团队
Ø 团队背后是文化
Ø 文化背后是心态
Ø 心态背后是投资
3、投资员工心态＝业绩增长！
第二部分 商业人格
1、执行启蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化
2、人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦躁？因为内部比较。为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责？因为期望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
3、商业人格——独立坚守原则，独立履行职责的品格。
4、商业人格两个要素、两个标准：
Ø 靠原则去做事，靠结果做交换；
Ø 成年人逻辑，社会人心态；
5、商业文明启蒙
Ø 从自卑依附型，向自信独立型转变；
Ø 从消极服从型，向积极主动型转变；
Ø 从私情人治型，向契约法治型转变；
Ø 从内耗避责型，向诚信守责型转变；
Ø 从保守封闭型，向开放分享型转变；
第三部分 4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系
1、更适合中国：是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度。锡恩独家4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
2、制度执行要点：
R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
R2（Responsibility）：一对一责任
R3（Review）：结果跟踪
R4（Reward）：即时激励
3、4R运营两个方法：1）COO制度法；2）质询会制度法；
4、锡恩4R实践：YCYA实用工具
第四部分 结果与任务——团队结果力训练模式
第五部分 中层执行力——中层决定成败
1、 中层执行四要点
2、 中层执行的方法（两讲三做）
第六部分 企业家思维
第七部分 责任管理：猴子管理法
第八部分 百分百责任
第九部分 客户价值——执行的动力与方向
基于我校与锡恩英才及神州英才的良好合作基础，本次课程特别为法大MBA同学预留五人免费听课名额。感兴趣的同学请于今天（10月31日）下午5：00前提交报名申请，并与市场发展部陈老师（010-58908589）联系确认报名。
