时 间：2014-01-11 -- 2014-01-11
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截止时间：2014-01-10
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地 点：综合科研楼B719
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联系人员：市场发展部 陈老师
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联系电话： 010-58908589
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状 态：已结束
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团队建设需要打造积极的团队文化和工作氛围，美国航天宇航局针对多年的管理工作经验，将团队建设中的成员个性列为第一要务，即团队成员的天生性格。不同的性格具有不同的性格特征，了解并完善自己性格的特点才能更好地在团队建设中发挥作用。本次课程特点为：现场测试精准实效、互动环节活泼明快，运用引导技术和大量案例进行现场教学活动。
谢航，曾就职于IBM（中国）、中华培训网、前程无忧、中国博奇环保集团、中国风电集团，从事培训管理、人才发展与组织发展相关工作14年。2008年系统学习CPT国际注册职业培训师认证课程；自2009年起系统学习实践行动学习促动技术及Top团队引导法，在企业内部运用行动学习理念及引导技术组建OD专题小组、推进企业文化落地项目、团队领导力发展项目、电厂技术工种任职资格体系搭建与评定项目、集团专业课程体系搭建项目。2013年师从ASTD2012年度杰出贡献奖获得者罗思韦尔先生学习HPI人力绩效改进技术。善于将引导技术融入日常管理实践中，结合工作任务特点策划实施学习项目。
一、完美团队的秘密
ü 高绩效团队的关键
ü 第五力起源
ü 四个维度的解释需求
ü AMBR流程
ü 4D的测评系统
二、全能管理者团队解析
ü 天生的个性基础
ü 调查：你的天生个性颜色
ü 你团队的天生个性颜色分类
ü 4D的基本流程
ü 4D的AMBR
ü 不称职的管理者
ü 练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？
三、NASA历时10年的团队绩效提升与领导力改善系统介绍
