2024年10月12日，中国政法大学MBA《互联网+时代的创新与创业管理》移动课堂暨水滴公司参访活动顺利开展。水滴公司创始人兼CEO沈鹏，商学院企业案例研究中心副主任、法商系教师唱小溪以及40余名MBA学生与本科生参加了本次活动。
《互联网+时代的创新与创业》是法大MBA实践课程之一，由商学院法商系唱小溪及企业家沈鹏两位老师联合设计并授课。上周课程由水滴公司合伙人兼副总裁郭南洋老师在学校进行，郭老师围绕“管理ABA”以及“高效能人士的七个习惯”进行了专题分享。本周课程以移动课堂的形式在水滴公司内部开展。
图：参访师生与水滴公司创始人兼CEO沈鹏老师合影
活动在合影后拉开帷幕，沈鹏老师带领学生们参观了水滴公司大事记墙，并基于自身的创业经历介绍了公司的发展历程。沈鹏老师提到，“水滴创业赶上了大众创业、万众创新的好时代，受到了政策的支持和周边人的激发，我便决定从美团离开创业做了水滴”。水滴公司成立于2016年，目前已经形成了以水滴保为代表的保险业务板块、以水滴筹为代表的大病救助业务板块和以翼帆医药为代表的医药服务业务板块。水滴公司以“用互联网科技助推广大人民群众有保可医，保障亿万家庭”为使命，努力让用户用更低的费用享受更好的诊疗。
图：水滴公司创始人兼CEO沈鹏老师介绍水滴公司大事记
随后，同学们来到水滴公司精心布置的移动课堂，由唱小溪老师进行开场发言。唱老师表示，首先感谢沈鹏老师对法大MBA课程的支持及热情接待。之后唱老师提到与沈鹏老师合作开发的教学案例，被清华大学中国工商管理案例中心接受入库，用于各商学院课堂教学，感谢水滴对高等教育事业的贡献。同时，与课堂上阅读案例进行学习相比，法大同学们能够直接走进水滴内部进行交流，是一次非常难得和宝贵的机会。期待同学们在移动课堂上珍惜近距离与企业家对话学习的机会，多维度理解水滴的前沿实践，消化课上的案例及知识点。
图：法商系唱小溪老师为沈鹏老师颁发案例入库证书
在接下来的课程中，沈鹏老师邀请了水滴公司战略与资本市场部负责人李洁儒老师进行分享交流。李洁儒老师围绕“企业战略管理”展开了一系列分享，先后介绍了基础的企业战略管理方法论。李洁儒老师在课上提到“战略描述的起点是对用户价值的追问，是想做、可做和能做的合集，最终呈现为取舍选择和资源分配。基于战略的特点，战略的执行和战略的制定同等重要，其中组织能力是战略的放大器，与战略的执行共同决定企业的成功。”最后，李洁儒老师结合“愿景-战略-执行-调整”的框架为课程进行了总结。同学们进一步理解了MBA课上提到的“让战略性思考成为一种习惯”的重要性。
图：水滴公司战略与资本市场部负责人李洁儒老师授课
12日下午，水滴保险线下事业部的史振未老师进行了以“低利率时代的资产配置解决方案”为主题的分享。史老师先后介绍了低利率时代、资产的起伏波动以及资产配置的理论基础，提到从长远看大约90%的投资收益都是来自于成功的资产配置，资产配置是投资市场里唯一的午餐，通过系统的规划与分析，提出如何合理使用资产让资产合理的保值增值，将资产收益用于养老规划和传承的方案。除此之外，史老师还对当下时代如何去保全作为企业主和一家之主的人力资本，并且在未来可以持续的让人力资本保值增值等问题提出了自己的思考。
图：水滴保险线下事业部史振未老师授课
接下来，水滴国际化事业部的夏晶老师进行分享。分享前，她提出了两个问题：当下什么是安全资产？以及能获取的最高收益是多少？之后夏老师从宏观层面和微观视角解读了货币的“对内通胀”和“对外贬值”，提到真正让资产升值的是汇率而不是利率，并就如何在汇率下行形势下进行资产的保值增值进行了分享。
图：水滴国际化事业部夏晶老师授课
最后，水滴公司创始人兼CEO沈鹏老师复盘和分享了水滴创业8年来的几个关键取舍。最重要的关键复盘点是：相信并坚持水滴成立之初就设立的使命、愿景、价值观，坚持科技向善，坚持合法合规经营，有所为，有所不为。
沈鹏老师还对大家关心的话题与同学们进行了探讨。谈论到当前环境下对创业的理解，沈鹏老师提到了“冲浪型机会”和“登山型机会”的概念。在行业有大增量的情况下，创业才更容易，如果增量变少变缓，就要苦练基本功。基于此，沈鹏老师总结和介绍了“PM12条”。如站在用户角度看待问题、发现需求而不是创造需求、追求效果而不做没用的东西、给用户稳定的体验预期等。在现场同学们热烈的掌声中，本次移动课堂活动圆满结束。
图：水滴公司创始人兼CEO沈鹏老师授课
图：MBA学生代表提问与发言
课后，同学们表示，本次水滴公司移动课堂活动收获颇丰，与成功创业者和管理者进行的深度交流与探讨，使得同学们更进一步了解了互联网时代下的创新及创业特点，更直观地理解了企业使命、愿景、价值观及战略安排对于企业创新和持续发展所产生的重要影响。未来法大师生将持续关注水滴的进一步发展，预祝水滴能够发展得越来越好。
文字：高畅
图片：水滴公司
审稿：唱小溪
审核：徐庆
