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草原孩子的中国梦——我的领导力故事 2017级F3班 张雪峰
发布时间:2017-12-18  点击数:362  

瓦蓝瓦蓝的天空中飘着一大朵、一大朵的白云,那白云似乎就在头顶上,伸手就可以摘到。白云下,是一片开满五颜六色野花的绿油油的草地,一望无际,草地上遍布着一群群牛羊。一个羊群中,几个嬉戏的孩子,一边看着羊群,一边跳着马莲花,开心的笑声在羊群中回荡。这样的场景无数次浮现在我的眼前,那是我美丽的童年,就生活在这片美丽富饶辽阔的科尔沁草原上。在这以后的人生中无论我遇到怎样的困难和不开心的事,每每想到这些都让我充满温暖。在“三年自然灾害”时期,父亲跟着爷爷从河北老家来到这片“风吹草低见牛羊”的草原上,我真的好感谢爷爷能带着父亲来到了这北大荒,给了我这样美妙的童年,随着年龄的增长,越是发现它在深深的影响着我的工作和生活,这种心底的快乐和温暖给了自己无形的力量,使我变得乐观、勇敢、心怀理想。当自己走上领导岗位时,也是秉承这积极、乐观向上的态度,鼓励着身边的人。

   父亲一直是我们村最有方法“致富”的人,承包田地、植树、养成群的牛羊等,改革开放了,父亲也抓住了这样千载难逢的机会,带着全家人来到了城市,这一年我刚好上初中,承包了部队医院第三产业的白酒厂,每月为医院提供定量的工业白酒,多生产的部分销到市场上。再后来父亲自己建了酒厂,又用酒厂赚来的钱开始倒卖木材,最后他进入了建筑承包工程这个行业,这时的我已开始读大学了,我们家也搬到了省会城市,这一路来,父亲都能精准定位到那个时代自己要做的事,我现在每每做选择和人生规划时,都会情不自禁的参考当年父亲的这些经历和故事,不过同他老人家比起来自己还是逊色得多,但这些影响着我,这也许就是真正领导者才能做到的,自己的故事可以影响着他人。

   我的人生直至大学二年级时,都是那样的顺风顺水,时不时总能让周围人投来羡慕的目光,也许上天觉得我这样的人生太过单调了,不够多彩,于是在我进入大学三年时,爸爸承包工程被骗失利,所有投入都没了,还欠有债务。对我们一家人的生活来说真的是天翻地覆,两个弟弟弃学和父母一起经营食品批发生意,偿还所欠债务,我通过家教来赚学费和生活费。那个时候已进入21世纪,中国发展迅速,经商机会不再像改革开放初期那样容易获得,我们一家人在吃力的前行。我大学毕业后,一度迷茫、慌乱,但心底的那份“温暖”让我慢慢变回乐观和冷静,开始思考我的人生路。在我思索时心底总有一个声音就是一定要重振我家的繁荣,这样的一个理想鼓励和指引着我,我认识到那是一个只有靠知识才可以改变命运的时代,于是我与父母商量要让弟弟们继续学业,费用由我来支付,我要离开家去北京工作,已与同学联系好了,父母先经营着批发生意,可以暂时少赚些钱。根据两个弟弟各自优势,说服大弟弟学习法律,小弟弟学习英语。我们一家人努力奋斗了10年,为了我们一个共同的理想,重振家族的繁荣,这10年间,还清了债务,父母开始安享晚年,大弟弟与人合伙开了一家律师事务所,小弟弟有了自己的培训学校,我也结束了海外工作,回国找了份稳定的工作,开始结婚生子,大家过上了幸福的生活。那是因为我们曾经为着一个共同的理想而努力,实现这个理想,也成就了我们每个人的小梦想。这十年的坚持是我第一次深深的体会到领导力的伟大作用,由于自己是长女,被迫扮上家庭领导者的这个角色,肩负着这份责任,带着弟弟们为共同的理想去拼搏。当然这个过程有成功的喜悦,也有失败的艰辛,但最终我们实现了共同的理想。后来,一家人总结了实现“理想”的重要因素,那就是选择了正确的方向,相信彼此,心系彼此,谁都不放弃,团结一致,时时刻刻都要学习。


   在领导的这条道路上我走的跌跌撞撞,但一直都在努力探索前行。一次海外工作期间发生的一件事,让我又一次认认真真地思考,我该如何领导我的团队走向成功,实现梦想。

   那是2007年我任泰国公司财务经理时,亚太区领导打电话给我,说让我在一周内办好签证到柬埔寨的金边,先接下这个国家财务经理的工作,暂先兼任两边。我们公司主营医疗器械及保健品等,总部在中国,在海外建立许多子公司,是一家跨国公司。听到这个消息,还是郁闷了几天,亚太区的同事都知道,金边公司的工作和生活环境很差,并且这个国家公司的经理是当地人,叫张培德,外派的中方人只有财务经理一个人,可以说是孤军奋战,去柬埔寨工作,不关负责财务工作,还要担负起中方公司经理的职务,提升业绩,发展壮大当地公司等。且不说业绩提升,就财务工作来说,柬埔寨这个国家资金回笼也比其他国家有难度,因为这个国家不允许外国人或外国公司设立贸易公司,我们这里的公司是以当地人的名义设立,张培德为法定代表人,这个公司形式上控制股权在他的手中,资金只能通过复杂的交易回母公司,这些对于一位财务经理来说都是很大的挑战,而且还要兼管另外一个国家的财务工作,凭借我3年的海外工作经验,深知道这是怎样的难度。又想想亚太区领导同我说的话,帮忙也得先去接,看来自己也没有其他选择。对于自己未曾做过的事,换个角度也是一个锻炼的机会,我一惯的作风,就是选择积极面对,思考迎战战略。

   一落金边机场就感觉到了与泰国的差距,首先是比素万那普国际机场小的太多,再有机场的客流量很少,可买的商品更少了,倒不失休闲气息。到达当天晚上,公司当地经理、司机我们三人一起吃了晚饭,这顿饭吃的有点辛苦,大家都在试探性的交流,两句话仍记忆犹新,一句是柬埔寨用5万美元就可以买一条人命,另一句是公司楼下在此之前吊死了一个泰国女孩。那时的心情估计这生都不会忘记。

   之后的几天,先是从前任手里接下了帐务和资金,得到了一些忠告,送走了前任。再之后就是让那个司机阿亮带着我转了转金边这个城市,感受民风,了解当地习俗,听听当地人讲一讲红色高棉,还有新哈努克亲王,走访了几家中资公司,了解兄弟公司当地员工的薪资情况,这也是我们海外工作的惯例。这期间阿亮也向我发了些关于原财务经理的牢骚,还反映了当地员工待遇低等不满。这样通过原财务经理和司机阿亮的信息我也算知道了原财务经理离开的症结,主要原因是他们之间已失去了应有的信任,财务经理不支持当地经理的开发市场的计划,平时支出看的很紧,当地经理也不配合她签字,资金无法及时转回指定帐户。来之前,看过柬埔寨公司的财务报表、在职员工基本信息以及当前市场运转情况。这样我没再正式找公司任何人谈话,就回了泰国。

   没几天亚太区领导打电话给我,说柬埔寨公司当地经理张培德向他汇报,说我去了之后没有做任何有助市场的事,直接就走了,表示担忧。我也向领导汇报了我的想法,柬埔寨的市场的确有潜力,但管理上出了问题,员工对中方投资人失去应有的信心,团队涣散,如果想做好,我需要亚太区的支持,就是如半年后,也就是2007年年底,我能让公司业绩比上年提升20%,需要给当地员工普调工资10%。还有提供一次让当地经理张培德回中国学习参观的机会,我建议领导同意了。

   一个月后,我又来到了金边,与张培德经理正式进行了一次谈话,他比我还要年轻一些,是华裔,汉语讲的流利,曾经是这个公司的翻译,对公司的情况很熟悉,对市场也有自己的想法,有干劲,根据我的经验判断,如果全力支持他做,业绩会稳步提升的,年底任务完成不成问题,这样也不用我来做市场计划,这样的状态我还是比较满意的。我也传达了亚太区给我的承诺,如年底业绩提升20%,员工工资普调10%。他很有信心,表示愿意共同努力。

   首先,我请他组织了一次所有员工一起去新哈努克港(类似中国的三亚)自驾旅行的团体活动,一起烧烤,开派对。这对于当地员工来说无疑是一个意外的惊喜,我与大家之间也有了个很好的交流和融入的机会,更全面的了解了每个员工,那一次去了20个员工,更鼓舞了员工气势。我还发现这个国家的民风淳朴,虽然大家的教育水平较低,但都比较真诚、努力,包括张培德,慢慢大家之间相处放轻松了,也建立起了信任。其实这次旅行我还有一个目的,就是想在员工中找到一个中意的出纳,建好财务团队,我需要把我这里的工作转出,这样才有时间管理好两个公司。我发现了一位叫陈文帝的年轻人,他是张培德的同学,目前在市场部工作,负责些方案翻译工作,言语少,做事细心,愿意主动帮助大家,张培德也是比较信任他,经验告诉我,他可以作一个合格的出纳,我就做了个大胆决策,不出我所料,他们俩个人都同意了我的这个安排。接下来就是教他出纳的具体工作,真的是从头教起,好在他比较用心,同时我又在当地报纸上做广告招聘了一位财务经理,又培训了这位财务经理如何编制中国的财务报表,报中国总部。加上原有的会计,我的财务团队基本搭建完成了。我的基础工作都转出去了。当地经理及员工感觉到中方人充分信认他们,还肯耐心教他们如何工作,于是他们的工作状态不像从前那样懒散,大家都变更积极主动,那时他们每个人都有了自己的任务指标,责权利都已清晰。我基本一个月来一周就可以了,检查一下当月工作,并把当月的资金转回国内。


  对于不发达国家的海外公司,我们还需特别注意,就是一定要充分尊重他们。为此,我搬到了公司楼上空房子住,不再住酒店,尽管晚上一个人很是害怕。与当地员工一起吃三餐,将最大的办公室转给了张培德,毕竟我不经常在这里。改善了一下大家的工作设备,提高了餐费标准。在此之前,工作环境与其他中资公司比还是差了些。让他们感觉到亲人般的温暖。

   如期让张培德去了中国总部天津参观学习,他还去了北京和上海,他说中国今天发展的真好,交通便利,到处是摩天大厦,人们生活富足,他没有想到,不再是他祖辈说的那样了。我告诉他,中国今天这个样子,是我们过去几十年来一直努力的追逐的梦想,经过中国人民的共同努力我们实现了,中柬两国一直友好,曾在毛主席和新哈努克亲王时代,就有着深厚的友谊,我相信你们国家明天也可会变成这样,让我们共同努力,为了这美好的明天!

   张培德回来后,更是加倍努力,年底业绩翻了番,亚太区也如约兑现了承诺,提升了大家的工资待遇,还发了奖金。张培德也在次年结婚了。这里也真正的实现了公司员工本地化,作为了亚太区的一个样板。2008年春节过后,我就被调到越南分区任分区财务部长,我又本地化了泰国公司的财务经理。经过柬埔寨公司领导和员工的共同努力,我们实现了公司的经营目标,同时也实现了每个人的小小梦想。选择作为领导者是一种挑战和责任,但也能为自己和他人带来快乐和幸福,我享受这个过程。


   过往的领导工作告诉我:作为一个团队或集体的领导者,首要的是要明确组织目标,短期目标可以指引大家工作的方向,长远目标是团队努力奋斗的愿景,这个愿景也是团队每个成员的梦想,这样就建立了大家共盈的土壤,可以很好的激发大家的潜能。其次,领导者还要建立个一个彼此信任的团队,这样大家的力量才能往一处用,再之,建立团队有效的做事规则,责权利清晰。作为领导者要为决策承担责任,更要勇于去决策。

   在领导者的这条道路上,我仍在探索,为了我更远大的理想,我在为之努力,希望你我同路,努力成为一个卓越的领导者,共筑中国梦!

20171115